「こんなに給料を払っているのに働いてくれない・・・」
「残業も少ないのに、社員のパフォーマンスが悪い・・・」
「福利厚生も充実しているのに、なぜつまらなそうな顔で
仕事をしているのだろうか・・・」
あなたもこう感じたことはありませんか？
もしあなたがこのようなことで会社経営に悩まれていたら、私はその問題を
解決することができます。もし、あなたが真剣によい会社を作りたいと思っていたら、ぜひこのページをお読みください。
はじめまして。コーチ型人材コンサルタント/社会保険労務士の吉川直子と申します。
あなたも「社員が思ったように働かない」「社員のモチベーションが低い」といった社員の問題で悩んでいませんか？私も仕事柄、このようなご相談をよく受けます。
最近では社員教育に力を入れるのも当たり前となり、社員を変えるために研修を行ってみたり、マニュアルを作ったり、ルールを作ったりと、いろいろと試みる会社も増えてきました。
結果、社員が変わったのか、というと・・・
ほとんどの社員は変わらず、もしくは変わったとしても一過性のものですぐに元に戻ってしまうというのが現実です。
なぜ、社員を変えようとしても、うまくいかないのか？
それは、社員が働かない本当の理由を知らないからです。
社員が働かないことを、社員個人の問題であると考えている方も多いですが、実は社員が思ったように働かないのは共通の理由があります。まずはこの事実を受け入れ、その理由を知る必要があるのです。
もしもあなたが、社員を変えたい、社員に生き生きと働いてほしい、と思っていたら、ぜひこの無料レポートをお読みください。このレポートでは、なぜ社員が思ったように働かないのか、その理由を具体的に上げ、その上で社員を動かすために経営者が何をしなければならないのか、という３つのルールについてお話ししています。
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社員２０名の小さな会社（工場）を経営している者です。 人事評価の項目をネットで見ていたら『人材活用成功』の文字が目に付きポートを請求させて頂いた次第です。評価そのものより、人材活用面を先生のレポートをじっくり読ませて頂き、勉強したいと思っています。 岐阜県／株式会社岐阜クリエート 代表取締役 藤井 毅 様
無料レポートを読ませて頂きました。 読みやすい文章ですが、核心を突いた内容が書かれており、多くの経営者にとって大変に 参考になると思いました。有難う御座いました。 茨城県／（財）日立地区産業支援センター センター長 石川 正幸 様
今回は無料のレポートありがとうございました。 今回このようにレポートを取り寄せさせて頂きましたのは、自身今の会社は転職してきて新たなフィールドで、成果を出して生きたいと思ったのですが、吉川先生が言われるような「ビジョン」「コミュニケーション」また「法律を守る」がどれも感じ取れず、自身がどのような影響力を示すことにより、生産性を挙げ社員一人一人が「誇り」を持って業務に取り組んでくれるのか模索している最中でした。 いかに業績をあげ成果をあげ社員一人一人が幸せに、自分自身の「ビジョン」が描き出せるようにするには・・・と頭を悩ませています。 優先順位として何から取り組んでいかなければいけないかまだまだ、今の会社の現状をしっかりと把握してから、動き出しして行きたいと考えています。今回のレポートには多くの気付き・発見をさせていただきました。誠にありがとうございました。 静岡県／レジャー業 管理職 江藤俊成 様
送っていただきましたレポートの中で、社員に活き活きと働いてもらうためには、 ・社員が会社のことを自分の問題として捉えてもらうこと ・社員の「私を認めてほしい」という自尊心を満たすこと この２つが最低限必要になります、とありましたが、まったく同感です。 前の会社でも今の会社でも、社員は自分の持てる力の何％ぐらい出しているのだろうと常々考えます。 多分１００％出し切っていると答えられる人は、ほとんどいないと思います。 みんなが活き活きと働く会社になれば、放っておいても業績は自然と良くなると思います。 従って売上げや利益を先に追求するのではなく、上の２つのことを、先にそして常に考えるべきと考えます。今後ともよろしくご指導願います。 愛媛県／通信建設業 管理職 加藤 様
「人材活用成功３つのルール」 無事ダウンロードさせていただき、拝読させていただきました。 改めて先生のレポートを読ませていただき、尤もなことで、また重要なことで、零細企業の経営者も日ごろ考えていることと思われます。ただ、実行が伴っていないことは現実だと思いますが・・・ レポート有難うございました。今後ともよりよい情報を発信し続けて下さい。 兵庫県／社会保険労務士 渡邊 勝 様
直ぐにダウンロードさせていただき拝読しました。繰り返し読み返すことで、理解の深度も深まり、当方に即した形が模索できればと考えております。 なので、まだまだ理解できたとは思っておりません。日々衰退していく頭の中のハードディスクをフル回転させて、勉強していきます。 また、「ビジョン」についても分かりやすくご教示していただき、大変参考になりました。 私もスタッフに対して、「ビジョンを持とう！」とか「将来ビジョンを考えよう！」等々と口にします。 私は勝手に、"ビジョン"とは、どっちの方向に目を向けて進んでいくかが大事であり、その方向を見誤らないために仕事をしているのが私たち管理職ではないか、と考えてきました。 当方も設立から６０年を経過する中で、歴史を刻み、伝統が育まれ、脈々と受け継がれてきた流れが存在しています。そんな中、日々の業務に忙殺され、スタッフ（私を含めて）が、ビジョンを考える時間を持てないというのもご指摘のとおりです。 スタッフミーティングのテーマなどに"ビジョン"を加えて、みんなで考える（少なくとも意見を出し合う）環境を作っていきたいと思います。 今後ともご指導、よろしくお願い申し上げます。 北海道／医療系公益法人 事務局長 T.I 様
いつもお世話になります。資料もちろんすぐに拝見しました。 私は商社物流部門で経営企画・企画管理を担当しており自身の問題（もありますが）というより会社全体の人材マネジメントとして資料請求させていただきました。 また会社というより個人的に、現状改善を強く望んでいることもあり独学で学んでおります。 ご指摘の点まったく同意しますし、ビジョンを見せにくい世界に本格的に入ってきたこともありそれが故に社員の士気が著しく下がってきております。 低成長どころかマイナス成長で戦略もなかなか打ち出せない状況で社員に元気で明るく、という願うほうが虫がよすぎるのだとすら思う次第です。取り急ぎ感想とお礼まで、 ありがとうございました。 東京都／ロジスティクス 課長 S.S 様
先般は「人材活用成功の３つのルール」をダウンロードさせて頂きありがとうございます。また、メールでの細かなフォローアップも感謝いたします。 私は昨年７月よりIS部門で責任者をしております。日頃、スタッフが更に自己成長と業務に自ら励むようになるために私は何をするべきか、ということを考えているのですが、インターネットで先生のレポートが目に留まりダウンロードさせて頂いた次第です。 先生のレポートを拝読し、弊社の文化や私の取り組みの視点は間違っていなかったこと確認でき、自信が湧きました。ビジョンの設定と共有、遵法精神、社員を大切にする文化は弊社に根付いています。改善の余地が大きいのは、私とスタッフのコミュニケーションだと感じていたのですが、先生のレポートでその努力の方向性に自信がもてました。未曾有の不況が続いていますが、安易な人減らしは会社の屋台骨を揺るがしかねません。スタッフとの良好なコミュニケーションを実現し、労働意欲の高まる職場作りを実践して参りたいと思います。 千葉県／製造販売業 管理職 匿名希望 様
レポート「人材活用成功の３つのルール」はダウンロードして全てコピーさせて頂きました。何回か繰り返し読ませて戴いております。 今後の展望として２〜3年後には新店舗を立ち上げたいと思っております。 その時に向けて今以上の経営者になるようにスキルを高めたいと思っています。 時代の流れに合った、また時流の少し前を提案できる店舗、組織、人材育成等それには自分(リーダー）はどうあるべきか、どのように進めていったらよいのか思案しているところでございます。 経営理念、ビジョン、経営計画書の作成といろいろなコンサルタントや本が氾濫していてどれが自分に合ったものなのか迷ってしまいます。 経営理念、ビジョンが必要だというのはいろいろな経営の本などで言っているのは分かっていましたが自分のハートに響いてきませんでした。 どんなに素晴らしい経営理念、ビジョンがあったからといって皆成功していないじゃないかとの思いも強かったですね（＾＾） お客様に支持される新店舗を作り、「成功に導きたい」「スタッフがやりがいのある職場にしたい」「お客様に喜んで戴けるには何が大事なのか？」「週休2日制にしたい」「安心して育児休暇がとれる組織にしたい」「福利厚生費が充実できるための適正利益の出せる会社にしたい」「社員、社長、全員が地域標準より良い給料を貰える会社にしたい」などを実現するにはどうしたら？との思いから「理念」「ビジョン」それを達成するための「経営計画書」が必要だと「感じる」ことができました。ただ中身はまだ出来ておりません。今はいろいろな本、ウェーブサイトで見る情報などで勉強しています。その中で吉川さんのレポートが分かりやすく心に響きました。今現在、飾らない自分自身の心に響く「理念」「ビジョン」探しをしているところです。今後も、吉川さんからのメルマガを参考にさせて戴きます。本当にありがとうございます。 青森県／写真スタジオ 代表取締役 匿名希望 様
レポートを読ませて頂いた感想とすれば、あらゆる方法を取って接するのではなく、 日頃平凡に行うことで、出来ることなのですね。 まあ それが難しくもある訳で、だから悩むのですが・・・ 実は私は経営者ではありません。しかし管理職の立場からいろいろなホームページを見ていた中で、先生のレポートが目に入り、申し込みをさせて頂きました。 今後は「３つのルール」を頭に叩き込んで、接していこうと思っております。 また悩む場面が発生したら、メールを送らせて頂くかもしれませんが、 勝手なお願いですが、今後ともご指導のほど宜しくお願い申し上げます。 静岡県／食品製造販売業 課長 匿名希望 様
レポート読ませていただきました。頭の中のビジョンを常に磨きつづける大切さ。 それをチームの価値観として社員一人ひとりに共有してもらう大切さ。本当に参考になりました。吉川先生ありがとうございます。 福岡県／匿名希望 様
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■主な執筆、取材 ■講演実績 
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よしかわ労務コンサルティング 代表 吉川 直子 
それは私の創業理念からきています。多くの会社が、人材活用のルールを知らないため、何年も同じ悩みを抱え時間とお金を無駄にして、組織を破綻させています。もう、そういった会社を黙って見逃せないというのが私の正直な気持ちです。
また、団塊世代の退職、少子高齢化という理由による労働力人口が減少して行く中で、中小企業の人材確保に関する悩みは、今後ますます深刻化することが予想されます。
このような状況におかれた中小企業がやるべきこと・・・それは、今雇用している人材に、いかにパフォーマンスよく働いてもらうか？ということではないでしょうか？
もしも既存の社員にパフォーマンスよく働いてもらえるようになれば、採用コストの削減だけではなく、会社の業績アップも不可能ではありません。
このような理由から、無料での公開を決断しました。
なお、このレポートは予告なく公開を終了する可能性があります。
このレポートが、あなたの会社を変えるきっかけになれば、幸いです。
よしかわ労務コンサルティング
〒150-0031 東京都渋谷区桜丘町21-12 桜丘アーバンライフ507号
TEL 03-5458-3475／FAX 03-5458-3476
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