1. 長期間（４ヶ月）かけてジックリ学ぶ！ 短期間の集合研修が多い中、一定期間かけてジックリと各テーマに取り組みます。
2. 理論だけではなく実践重視 研修内容は、個人ワークやグループワークを多く設定していますので、理論はもちろん実践も重視した内容になっています。
3. サポートメールでフォロー 学んだ知識を職場で実践するために、研修間の疑問点などをサポートメールでフォローします。
4. 適性検査を受講していただき、人材の問題を客観的に分析する 適性検査のＣＵＢＩＣを受講していただき、人材育成の特性分析用に使用します。

竹田 和矢氏（竹田経営デザイン 代表）

＜プロフィール＞
公益法人日本生産性本部認定コンサルタント・中小企業診断士・財団法人生涯学習開発財団認定コーチ・日本ファシリテーション協会正会員
企業内で社員教育や経営管理サポート等を主に経験。得意分野は業務マニュアル作成、リーダー・トレーナーの育成。全社の中期経営計画策定や管理職面談のサポート、拠点毎の年度運営方針・活動計画作成支援等を担当。コーチング及びファシリテーションのスキルを使った、プロジェクトの目標設定や活動計画作成と合意形成、活動の推進支援、メンバーやクライアントの自己実現サポートにも強みを持つ。中小企業診断士として経営者の課題解決に専門的な知識や技術を提供するが、あくまでも黒子に徹するという姿勢でコンサルテーションに当たる。

ホームページ

http://www.coachingwill.jp/coach-takeda/

よしかわ労務コンサルティング　代表　吉川 直子

＜プロフィール＞
社会保険労務士・（財）生涯学習開発財団 認定コーチ。大学卒業後就職したアパレルメーカーの会社倒産を機に、某大手労働保険事務組合に転職。その後４カ所の社会保険労務士事務所にて９年間勤務し、１〜１000 人までのあらゆる規模の日本企業、外資系企業の人事労務管理の実務経験を積み独立。現在、就業規則や労務管理のコンサルティング、企業研修、労務相談、経営者の方むけ１to１（ワン・トウ・ワン）コーチングなど企業の人事をサポートしている。商工会議所等講演実績多数。また、雑誌やウェブでの執筆も精力的にこなしている。

著書

働く女性のためのパート労働法早わかり（中経出版）２００８年７月刊（監修）
社会保険労働保険はじめての届け出＆かんたん手続き（技術評論社）２００７年９月刊
人ひとり雇うときに読む本（中経出版）２００７年３月刊重版出来

第1回：マネジメントの基礎を学ぶ（1日目）
2011年5月20日（金）9時30分～16時30分（開場9時15分）

ねらい

• 経営幹部（予定含）として経営戦略を学びます。
• 経営環境の分析～戦略代替案を導き出し、比較検討、表現し、説得する能力を磨きます。
• 演習を通じチームの力を引き出すリーダーシップを体感します。
• 経営活動と財務諸表との関連を意識することを学びます。

研修内容

• ＣＵＢＩＣ適性検査実施：第3 回人材育成の特性分析用
• 戦略策定のプロセス：経営戦略のプロセスを自分のものにしよう！
• 経営理念の機能：経営理念の機能を押さえよう！
• 経営目標の設定：ありたい将来の企業像を描いてみよう！
• 環境・自社能力分析：分析の視点やツールについて理解する。
• ドメインの決定：自社の戦う土俵を決定しよう！
• 経営戦略代替案の創出：戦略代替案を列挙できるようにしよう！
• 経営戦略代替案の決定：結論と理由を明確にし、賛同を得られる準備をする。

第２回：マネジメントの基礎を学ぶ（2日目）
2011年5月21日（土）9時30分～16時30分（開場9時15分）

研修内容

• 経営戦略代替案の決定：宿題の続きを完成する
• プレゼン（役員会の場）：役員会で皆さんの賛同を得られる説明ができる。
• 発表
• プレゼンの修正
• 修正プレゼンの発表
• 振り返り（学びと気付きのシェア）：何を学んだのか、気付いたのか共有し、高め合う。

第３回：人材育成力を身につける
2011年6月3日（金）9時30分～16時30分（開場9時15分）

ねらい

• 上司が命令指示する人材育成でなく、自ら成長していく仕組みを作ろう！
• 仕組みの基本となる全社「職務別スキルＭＡＰ」を作ろう！
• 基本的な教育の在り方ＯＪＴを見直そう！
• コーチングによる面談のスキルを向上しよう！

研修内容

• 教育効果と裁量権とは：人材育成が必要な理由を理解する。
• ティーチングとコーチングの違い
• ゆとり世代の特性と可視化の必要性：CUBIC 個人特性分析を活用し、多様性を理解する。
• 実習「スキルマップを作成する」
• スキルの追加作業
• グループ討議
• OJT のやり方と実践：人材を育てる仕組みを理解する。
• 個人面談の効果を促進するコーチング

第４回：マーケティング戦略と提案力・交渉力を学ぶ（1日目）
2011年7月8日（金）9時30分～16時30分（開場9時15分）

ねらい

• マーケティングの基礎を学び、自社のマーケティング戦略を構築しよう！
• 構築した戦略に基づき、質問力と傾聴力をもって、お客様の声を聴き、自社商品とのマッチングを実現しよう！
• 論理と感情をバランスさせよう！

研修内容

マーケティングと提案力・交渉力の関連について

• 現代マーケティングの基礎知識 マーケティングとは・何故マーケティングは必要か・マーケティングの基礎知識・マーケティングの基本は常に「受け手」の視点から・今、改めて問う”マーケティングとは・・・？”等
• マーケティング戦略の構造 経営戦略とマーケティング戦略・マーケティング戦略計画のプロセス・マーケティングは市場が評価する
• 実習マーケティング戦略構築 マーケティング環境分析・市場機会の発見市場細分化（セグメンテーション）・標的市場（ターゲット）の選定・ポジショニング・マーケティングミックス
• プレゼン力を体験する
• 商品化する

第５回：マーケティング戦略と提案力・交渉力を学ぶ（２日目）
2011年8月5日（金）9時30分～16時30分（開場9時15分）

研修内容

• 論理と感情のバランスとは
• 提案力 プレゼンテーションの目的とは・文章表現力の高め方・口頭表現力の高め方・営業力を左右する「傾聴の力」
• 交渉力 営業プロセスにおける「感情」と「論理」・営業プロセス－５つのフェーズ・不信、不要、不適、不急をチェックし、契約のクロージング・実習提案力と交渉力・「リハーサルと顧客の予想反応」Ｑ＆Ａ準備・「懸念質問による答えの引き出し方」準備
• ロールプレイ

開催日時（全５回）

定員

15名様限定

※ 1社様当たり4名様以下でお願いいたします。
※ 1社様当たり5名様以上でお申し込みをご希望の場合は、個別の企業研修としてご提案させていただきますので個別にお問い合わせください。

参加料金（全5回料金）

モニター価格：参加者1人当たり157,500円（税込）

※ モニター価格のため、本研修終了後にアンケートにお答えいただくことにご了承のほどお願いいたします。
※ 費用には、テキスト代、適性検査CUBIC 受講代を含みます。
※ 昼食はご用意していませんので、予めご了承くださいませ。
※ 本研修はモニター価格で実施するため、欠席講座分又は未受講分についての振替え講座や録画映像はございませんので予めご了承くださいませ。（なお、講義資料につきましてはお渡しすることは可能です。）

開催場所

東京都内渋谷近辺会議室

※ お申込みをいただいた方にのみ会場詳細をお知らせいたします。

対象者

自社の幹部・管理職が以下１つでもあてはまる中小企業

• 「管理職がマネジメントのことをよくわかっていない」
• 「自分の仕事はきっちりやるが、部下育成には無関心で困っている」
• 「自社の経営や利益のことをよくわからず場当たり的に対応している」

※ なお、ご同業や学生の方、個人的な目的の場合には、ご参加をご遠慮くださいますようお願い申し上げます。

お申込み・お問い合わせ

下記ボタンのページからお申込みください。

※ 大変お手数ですが1社様当たり複数名でお申し込みをいただく場合は、ご参加者様各人についてご入力をお願い申し上げます。

※ お電話でのお問い合わせ・お申込みは下記電話番号からお願いいたします。